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口足畫家高淑專因脊椎損傷曾想放棄一切，後來從畫畫找到人生的另外出口，闖出一片天，她昨晚出席一場脊椎損傷美人及鬥士選拔愛心餐會，當場獻藝捐畫義賣，全數捐出獻愛。
這項愛心餐會在高雄寒軒陽明店舉行，高淑專以口揮筆作畫，用嘴巴一筆一畫勾勒出自己的彩色人生；她並現身說法「以殘助殘」，分享走出脊椎損傷陰霾的心路歷程，
高淑專作畫過程中，不停地播放文創鬼才NiNi的心靈音樂「聽見尼婭之歌」，洋溢著感人肺腑的音符，高淑專共捐出八幅畫作，義賣所得全數作為脊椎損傷美人及鬥士選拔大會經費。
高淑專表示，她原本是名專業美容師，月入新台幣十幾萬元，二十五年前一場車禍導致脊椎損傷，手腳從此無法正常擺動，生活也要倚賴別人照顧，只能以輪椅代步。
她又說，當時兩個小孩還小，前夫把兒女丟下，還留下上百萬負債一走了之，她曾一度想自殺，但後來為了孩子最後還是走出傷痛，在畫畫中找到另片天地。
她說，自從學畫畫以來，便開始去注意周遭的人、事、物、靜物和動物，對生活有更深入的觀察與體驗。每天沉浸在畫畫的世界裡，生活過得比以往更充實，「很享受畫畫帶來的喜悅與肯定」。她希望，自己的奮鬥故事能協助許許多多受傷的心靈找回自己，進而讓脊椎損傷朋友與愛心人士心手相連向前走，互相勉勵關懷迎向陽光。
本年度獲得特殊教育學校組優良特殊教育人員之一─國立新竹特殊教育學校王淑姿校長，特價更是其中在特殊教育工作上奉獻生命、散播教育愛之典範。王校長本身為舞蹈專長，曾任教高職家事學校，八十三年進入國立林口啟智學校（現為新北市立新北特殊教育學校）服務，而後至師大特殊教育研究所進修，九十八年接任國立新竹特教學校籌備處主任，完成建校工程，王校長淑姿迄今已服務特殊教育學校二十二年，教學總年資達二十七年。 工商時報【呂清郎、黃琮淵╱台北報導】
王校長秉持建構溫馨和諧，有愛無礙快樂學園的理念，除建校時期能與各方積極溝通及協調，克服萬難，戮力完成校舍興建外；更於接任校長後，積極爭取相關經費為新竹地區重度障礙學生營造優質學習環境。自國立新竹特殊教育學校創校後，廣受新竹地區身心障礙學生家長好評。
教育生涯中，王校長淑姿網拍除在行政工作汲汲努力外，在教學輔導及與家長、社區的互動方面亦盡心盡力、認真負責，公餘隨時充實及進修特教專業知能。曾榮獲教育部頒「優秀公教人員」、「執行青少年輔導計畫有功人員」、「杏壇芬芳錄」等多項殊榮，並自92年至98年獲聘擔任教育部中部辦公室「特殊學校工作小組」委員，共同研議多項議題，提供教育單位改進策略參考。
「愛、健康、幸福力」是王校長淑姿對於特教服務的理想，王校長淑姿就像辛勤的園丁，揮汗灑下富生命力的種子，用其生命付出努力為其灌溉，期盼為特教開出愛的花朵。
下面
身為國內唯一以票券為核心業務的金融控股公司，魏啟林認為，金融環境愈自由，企業將逐漸採直接金融的方式籌措資金，對國票金相對有利，未來將借鏡美國高盛銀行（Goldman Sachs）的經驗，進軍投資銀行。
國票金今年獲利大爆發，前8月獲利年增7成，在15家金控中，年成長率最佳，反映出國票金積極調整自保授信客戶結構，擴展外幣債券自營業務的努力也逐步顯現。
即便如此，魏啟林仍不敢自滿，他認為國票金的挑戰仍大，因為票券業眼前面臨近年來業務停滯的壓力，導致台灣直接金融成長趨緩，目前比重僅2成，與美國高達70％、英國高達50％的狀況相去甚遠，這是票券業的隱憂。
魏啟林表示，相較於銀行法已多次修正，票券金融管理法卻15年未曾檢討法令的合宜性，目前採正面表列（指只匡列出能做的項目）的業務管理規範，限制票券業者金融創新潛力，亟待解套。
魏啟林認為，從票券業近年表現，看得出票券業體質漸佳、授信透明的努力，未來若能朝向功能管理、負面表列及擴大開放為原則，台灣的票券業其實很有競爭力。
魏啟林認為，近年金融創新與業務自由化，但票券業卻因法規受限，像是授信倍數由20倍降為5.5倍，負債倍數由18倍降為10倍，相較國際投資銀行平均30～40倍，阻力不小。
魏啟林直言，目前票券業資本適足率普遍高於銀行業，其實顯示票券業資本並未充分利用，原因不外就是經營範圍過於狹窄，導致票券業缺乏業務經營及投資的合適標的，這其實很不合理。
魏啟林建議，現行規定限制票券業未來發展空間，影響資產配置彈性，應回歸資本適足率12％以上的原規定，以便與國際標準接軌，或提升目前最高保證倍數上限為5.5倍至6倍，才有利票券業務穩定成長。
魏啟林認為，為因應金融時勢變化，票券業一定要轉型，如能順利跨足財務管理、境外金融等業務，就能分散經營風險，另外就是從傳統經紀、自營等業務，發展至公司財務服務及私人財富管理。
除此之外，魏啟林表示，跨足銀行業是國票金既定的目標，除業務上可與票券、證券公司合作，更重要的是深化財富管理行銷通路，會持續尋求規模適中的商業銀行合併，朝中大型金控的目標發展。
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